Unidad 1: Antecedentes y Generalidades de la Organización

 

La evolución de las estructuras organizacionales a lo largo del tiempo ha sido fundamentalmente moldeada por la teoría de la organización, una disciplina que se enfoca en entender cómo las personas se agrupan y coordinan para lograr objetivos comunes. Desde sus primeros indicios en las civilizaciones antiguas hasta las complejas redes contemporáneas, la organización ha sido objeto de estudio para mejorar la eficiencia y efectividad en diversos entornos laborales y sociales.

Partiendo de la Antigüedad y los sistemas de jerarquía: En las civilizaciones antiguas como la egipcia, mesopotámica y romana, ya se observaban formas primitivas de organización que se basaban en sistemas de jerarquía claramente definidos. Estos sistemas eran necesarios para coordinar grandes proyectos de construcción, agricultura, y la administración de territorios extensos. La organización estaba muy ligada a la autoridad centralizada y la estructura social estratificada.

Posteriormente en la Edad Media, surgieron los gremios y corporaciones que regulaban el comercio y la producción artesanal. Estas organizaciones se caracterizaban por tener reglas estrictas, jerarquías internas y una fuerte cohesión basada en la tradición y el aprendizaje de oficios.

El surgimiento de la Revolución Industrial marcó un cambio radical en las estructuras organizacionales. Con el crecimiento de las fábricas y la necesidad de gestionar grandes cantidades de recursos y personal, se desarrollaron principios de organización más formales. La burocracia, tal como fue conceptualizada por Max Weber, emergió como un modelo organizacional eficiente que enfatizaba la racionalidad, la división del trabajo, y la jerarquía clara de autoridad.

A principios del siglo XX, Frederick Taylor introdujo la administración científica, que buscaba optimizar la eficiencia operativa a través de la estandarización de procesos y la medición del rendimiento. Henri Fayol, por otro lado, desarrolló los principios generales de la administración, incluyendo funciones como la planificación, organización, dirección y control, estableciendo así los fundamentos de los enfoques clásicos de la organización.

En la segunda mitad del siglo XX, surgió la teoría de sistemas como un enfoque para entender las organizaciones como sistemas complejos interrelacionados con su entorno. Teorías posteriores, como la teoría de contingencias y la teoría de la contingencia estructural, reconocieron la importancia de adaptarse a entornos cambiantes y la diversidad de contextos organizacionales.

En la actualidad, las organizaciones están adoptando estructuras más flexibles y adaptables. Las redes organizativas, facilitadas por avances tecnológicos como Internet y las comunicaciones digitales, permiten una colaboración más fluida y una toma de decisiones descentralizada. Las organizaciones están buscando ser ágiles y responsivas frente a mercados globales dinámicos y cambios rápidos en las demandas de los consumidores.

Fuentes Consultadas:

   - Mintzberg, H. (1983). Structure in fives: Designing effective organizations. Prentice-Hall.

   - Chandler, A. D. (1977). The visible hand: The managerial revolution in American business. Belknap Press.